Personalmanagement:

• Theoretische Ansätze des Personalmanagements (Grundmodelle des arbeitenden Menschen in Organisationen)
• Relevanz und Zusammenhänge ökonomischer und sozialer Ziele in Unternehmen
• Personalmarketing
• Gestaltungsfelder in der Prozesskette des Personalmanagements (quantitative und qualitative Personalbedarfsermittlung, Rekrutierung und Personalauswahl, Personalentwicklung, Personal-führung, Entgeltgestaltung, Arbeitszeitgestaltung, Personalbeurteilung, Beendigung des Arbeitsverhältnisses)
• ausgewählte Methoden und Instrumente zur Handhabung personalwirtschaftlicher Aufgaben in wesentlichen Gestaltungsfeldern (Anforderungsprofil, Stellenplan, Stellenbeschreibung, Methoden der Bedarfsermittlung, Nachfolge- und Laufbahnplanung, Zielvereinbarung, Methoden der Perso-nalauswahl, Assessment Center, Beurteilungsbogen)
• Organisation der Personalarbeit (z.B. Referentensystem)
• Personalkosten (Arten, Zusammenhänge und Beeinflussungsmöglichkeiten)

Organisation: 

• Bedeutung organisatorischer Regelungen in einer dynamischen Wirtschaftswelt
• Situativer Ansatz der Organisation
• Elemente (Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen) - Beziehungen (Aufbau- und Ablaufbeziehungen)
• Dimensionen (Raum, Zeit, Ort)
• Stellenbildung (Prinzipien, Stellenarten, Regelungen)
• Leitungssystem (Grundmodelle, Primär- und Sekundärorganisation)
• Informations- und Kommunikationssystem
• Sachmittelsystem
• Prozessorganisation
• Methoden und Techniken der Organisation