• Planung, Kontrolle und Analyse sowie Steuerung des Produktionseinsatzes (insbesondere RHB) und der Höhe sowie der Art der Bereitstellung der Vorräte und Festlegung des Logistikkonzeptes, z. B. Just in time
• Unterstützung einer effektiven Lagerhaltung, z. B. mittels exakter Nachweisführung, Integration in die PPS-Systeme (Produktivitätsplanung und -steuerung) und Installation von Kontrollsystemen zum Schutz vor Diebstahl
• Disposition der Bestände mit den Schwerpunkten Ermittlung des Bedarfs, Auswahl der Lieferanten, Sicherung einer kostengünstigen und stabilen Beschaffung sowie koordinierter Finanzierung
• Optimierung der Logistikkosten
• Absicherung der Beschaffungsrisiken, z. B. durch Vertragscontrolling bzw. Versicherungen
• Planung und Kontrolle von Logistikleistungen
• Integration der Logistikprozesse in die Balanced Scorecard der Unternehmung

Die Übungen konzentrieren sich auf die rechentechnische Abarbeitung. Gegenstand der Projektarbeit ist die Entwicklung einer Logistik- bzw. Beschaffungsperspektive im Rahmen der Balanced Scorecard der Unternehmung.