Ausgehend von Grundmodellen des arbeitenden Menschen werden Relevanz und Zusammenhänge ökonomischer und sozialer Ziele in Organisationen erörtert. Davon ausgehend stehen relevante Gestaltungsfelder der Prozesskette des Personalmanagements wie z.B. die quantitative und qualitative Personalbedarfsermittlung, Rekrutierung und Personalauswahl, Personalentwicklung, Personalführung, Entgeltgestaltung, Arbeitszeitgestaltung, Mitarbeiterbindung und Personalbeurteilung im Mittelpunkt. Ausgewählte Methoden und Instrumente zur Handhabung personalwirtschaftlicher Aufgaben in wesentlichen Gestaltungsfeldern (Anforderungsprofil, Stellenplan, Stellenbeschreibung, Methoden der Bedarfsermittlung, Nachfolge- und Laufbahnplanung, Zielvereinbarung, Methoden der Personalauswahl, Assessment Center, Beurteilungsbogen) werden beispielbezogen erarbeitet. Ergänzt werden diese Inhalte durch moderne Organisationsformen der Personalarbeit (z.B. Referentensystem) sowie grundlegende Zusammenhänge zu Personalkosten (Arten, Zusammenhänge, Beeinflussung).