AMB00110 – Controllinginstrumente in der Produktion

Modul

Controllinginstrumente in der Produktion
Controllingmethods in Production Processes

Modulnummer

AMB00110
Version: 1

Fakultät

Automobil- und Maschinenbau

Niveau

Master

Dauer

1 Semester

Turnus

Wintersemester

Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. Christian Busch
Christian.Busch(at)fh-zwickau.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Dr. Christian Busch
Christian.Busch(at)fh-zwickau.de

Lehrsprache(n)

Deutsch - 95.00%
in "Controllinginstrumente in der Produktion"

Englisch - 5.00%
in "Controllinginstrumente in der Produktion"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

125 Stunden

Lehrveranstaltungen

0.50 SWS (0.50 SWS Seminar)

Selbststudienzeit

117.00 Stunden
90.00 Stunden Selbststudium - Controllinginstrumente in der Produktion
27.35 Stunden Beleg(e) - Controllinginstrumente in der Produktion

Prüfungsvorleistung(en)

Keine

Prüfungsleistung(en)

alternative Prüfungsleistung - Beleg
Modulprüfung | Wichtung: 100%
in "Controllinginstrumente in der Produktion"

Medienform

Keine Angabe

Lehrinhalte/Gliederung

Das Modul gliedert sich in drei Abschnitte. Im ersten Abschnitt werden die wesentlichen Controlling-Aufgaben vorgestellt. Hierzu gehört das Bereitstellen von Wissen, die Planungsunterstützung, Entscheidungshilfen sowie das Lenken und Steuern auf ein Ziel hin. Um diese Aufgaben erfüllen zu können, werden im zweiten Abschnitt Controlling-Instrumente vorgestellt, die der Studierenden im Selbststudium vertiefend erlernt. Im dritten Abschnitt wendet der Studierende das Erlernte in einer Fallstudie an, die anhand einer Aufgabe aus der Praxis ausgewählt, ausgearbeitet und vorgestellt wird.

Qualifikationsziele

Die Lernziele dieses Moduls sind, den Studierenden in die Lage zu versetzen, wesentliche Controlling Aufgaben selbständig durchzuführen und die hierzu benötigten Instrumente zu kennen, situationsgerecht auswählen zu können und anzuwenden.

Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

Empfohlene Voraussetzungen

- betriebswirtschaftliche Grundlagenkenntnisse
- Kenntnisse des Projektmanagements
- Unternehmensorganisationsformen

Fortsetzungsmöglichkeiten

Keine Angabe

Literatur

Rüegg-Stürm, Johannes: Controlling für Manager, Was Nicht-Controller wissen müssen, Campus Verlag Frankfurt 1998
Müller, Armin, Uecker, Peter, Zehbold, Cornelia: Controlling für Wirtschaftsingenieure, Ingenieure und Betriebswirte, Hanser Verlag Leipzig 2006
Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure, Hanser Verlag Leipzig 2010
Bleicher, Knut: Das Konzept Integriertes Management, Campus Verlag Frankfurt 2004
Franke, R./Kötzle, A.: Controlling der Unternehmensbereiche, Frankfurt 1995
Horvarth, P.: Controlling, 6. Auflage München 1996
Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 4. Aufl., München 1995
Coenenberg, A.G.: Kostenrechnung und Analyse, Landsberg a.L. 1992
Coenenberg,A. Baum,H.G.: Strategisches Controlling, Stuttgart 1987
Tucker, S.A.: Einführung in die Break-even-Analyse, München 1973
Fischer, T.M.: Life Cycle Costing, Die Betriebswirtschaft 1993, Heft 2
Shields, M.D./Young, S.M.: Managing Product Life Cycle Costs, Journal of Cost Management 1991, Heft 3
u.v.a.

Hinweise

Keine Angabe

Zuordnung zum Curriculum

130 Produktionsoptimierung - Master 2016 Teilzeit

130 Produktionsoptimierung - Master 2017 Teilzeit

130 Produktionsoptimierung - Master 2018 Teilzeit

130 Produktionsoptimierung - Master 2021 Teilzeit

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