• Bestandteile von Unternehmenskonzeptionen und -planungen
• Training von Unternehmenskonzeptionen am Beispiel eines neu gegründeten Unternehmens
• Zusammenführung von handelsrechtlicher GuV und Kostenträgerzeitrechnung bei Beachtung der relevanten Unterschiede sowie der Einflüsse der internationalen Rechnungslegung
• Schwerpunkte im Kostenmanagement
• Target Costing und Unternehmensplanung
• Ganzheitliche Investitionsplanung bei besonderer Beachtung der Konsequenzen auf die Bilanzierung, Besteuerung und Finanzierung
• Alternative Ansätze der wertorientierten Planungs- und Steuerungsmodelle
• Kennzahlensysteme und Unternehmensreporting

Mit dem Übungsteil sollen die Nahtstellen zwischen dem internen und externen Rechnungswesen, das Kostenmanagement und die Modelle der Investitionsrechnung trainiert werden. Die Projektarbeit wird zur computergestützten Steuerung eines Existenzgründungkonzepts sowie zum Kostenmanagement erstellt.

Den Studierenden wird im Rahmen der Veranstaltung grundsätzlich sowohl das Wesen als auch die Bedeutung des Controllings nahegebracht. Hierzu zählt insbesondere das globale Verständnis für die Belange des Controllings, wie die Einhaltung von Unternehmenszielen (z.B. Erfolgspotentiale, Liquidität), welche durch Controllingmaßnahmen (Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung) als Unterstützungsleistung für die Unternehmensführung zu realisieren sind. Darauf aufbauend werden den Studierenden als Teil des operativen Controllings Kenntnisse zur kostenstellen- und -trägerbezogenen Steuerung der Kosten auf Basis von Grenzkosten sowie Methoden und Ansätze zur optimalen Dimensionierung von Kapazitäten vermittelt. Hierüber gelangen die Studierenden über die entscheidungsorientierte Teilkostenrechnung zum Ergebniscontrolling, um durch Produktprogrammoptimierungen das Unternehmensergebnis zu steuern. Daraufhin gilt es den Studierenden das Rentabilitäts-Verständnis als relativierten Erfolg auf unterschiedlichen Unternehmensebenen zu lehren sowie die Operationalisierung von Rentabilitätszielen aufzuzeigen. Anschließend soll den Studierenden überblicksartig der Methodenkanon des Investitionscontrollings vermittelt werden, sowohl was qualitative als auch quantitative Verfahren anbelangt. Hiernach lernen die Studierenden die wesentlichen Aspekte des Risikocontrollings kennen, wie beispielsweise Identifizierung wesentlicher Risikoindikatoren und mögliche Maßnahmen zur Bewältigung derselben. Abschließend sollen die Studierenden ebenso essentielle Ausschnitte des strategischen Controllings verinnerlichen. Hierzu zählen gängige Instrumente, wie z.B. Portfolioanalysen und Szenariotechniken, die ebenso zum Lehrrepertoire gehören, wie die grundsätzliche Sichtweise eines langfristigen, nachhaltigen unternehmerischen Handelns.