• Erfolgreiche Unternehmen, humane Arbeit und REFA
• Sozialkompetenz des REFA-Arbeitsorganisators
• Prozessorientierte Arbeitsorganisation
• Arbeitsdatenmanagement I –Leitlinien, Grundlagen und Methoden
• Arbeitsdatenmanagement II –Ablauf-und Zeitarten, Aufgabe und Ablauf –Gliederung und Gestaltung
• Arbeitsdatenmanagement III –Ablaufstrukturen und Prozessdarstellungen
• Das REFA-Arbeitssystem –Leistungseinheit und Prozessbaustein
• Multimomentaufnahme
• Verteilzeitermittlung und Leistungsgradbeurteilung
• REFA-Zeitstudie –Durchführung und Auswertung
• Arbeitsdatenermittlung bei Gruppen-und Mehrstellenorganisation
• Rüstzeit –Ermittlung und Minimierung
• Vergleichen und Schätzen
• Ermittlung von Planzeitbausteinen
• Systeme vorbestimmter Zeiten
• Grundlagen der Arbeitsgestaltung
• Arbeitssystemgestaltung
• Nutzung von Arbeitsdaten für die Kostenkalkulation
• Arbeitsbewertung
• Leistungsbeurteilung
• Grundlagen der Entgeltgestaltung
• Methodentraining

Erstellung eines Belegs, welcher ausgewählte Elemente der REFA-Methodenlehre in der Optimierung eines ausgewählten Arbeitssystems zur erfolgreichen Anwendung bringt.Um den Nachweis einer umfänglichen Durchdringung des Methodenansatzes zu sichern, orientiert sich das Projekt am Vorgehen der REFA-&-Stufen-Methode und sollte alle Stufen zumindest im Ansatz berücksichtigen.

Das Projekt ist im Rahmen der Präsentation des Beleges zu verteidigen. Neben der "Leitung" sind auch die Arbeitnehmervertreter für die geplante Optimierung zu überzeugen, gleichzeitig sind aber auch Argumente in Hinblick auf die möglichen Auswirkungen für betroffenen Mitarbeiter zu berücksichtigen.