WIW32000 – Controllingsysteme und -objekte

Modul
Controllingsysteme und -objekte
Systems and Objects of Management Accounting
Modulnummer
WIW32000
Version: 2
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof.Dr Bernd Zirkler
Bernd.Zirkler(at)fh-zwickau.de

Prof. Dr. Christian Brauweiler
Christian.Brauweiler(at)fh-zwickau.de

Prof. Dr. Matthias Richter
M.Richter(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in(nen)

Prof.Dr Bernd Zirkler
Bernd.Zirkler(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Controllingsysteme und -objekte"

Prof. Dr. Christian Brauweiler
Christian.Brauweiler(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Controllingsysteme und -objekte"
Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Controllingsysteme und -objekte"
ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

150 Stunden

Lehrveranstaltungen

6.00 SWS (6.00 SWS Vorlesung mit integr. Übung / seminaristische Vorlesung)
Selbststudienzeit

60.00 Stunden
60.00 Stunden Selbststudium - Controllingsysteme und -objekte
Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 120 min | Wichtung: 50%
in "Controllingsysteme und -objekte"

alternative Prüfungsleistung - Projektarbeit
Modulprüfung | Wichtung: 40%
in "Controllingsysteme und -objekte"

alternative Prüfungsleistung - Präsentation und Vortrag
Modulprüfung | Wichtung: 10%
in "Controllingsysteme und -objekte"
Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung

Wiederholungen zu Planungsrechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen sowie Budgetierung (Bereichs- und Funktionsbudgets, Abweichungsanalysen/Soll-Ist-Vergleiche, Reporting) und Kennzahlen/Kennzahlensysteme sowie Grundstruktur und Bausteinen von Controllingsystemen

Controllingmatrix als Strukturfaktor

Strategisches Controlling

  • Basisansätze des strategischen Controllings/strategischen Managements (Market-Based-View, Resourced-Based-View)
  • Quantifizierung des Wertbeitrags von Unternehmensstrategien mittels einer Balanced Scorecard
  • Strategische Planungs- und Analysetechniken (GAP-Analyse, SWOT-Analyse, Wertkettenanalysen, Portfoliotechniken)

Operatives Controlling

  • Kosten- und Leistungscontrolling als gesamtbetriebliches Controlling mit den Schwerpunkten Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) und Zielkostenrechnung (Target Costing)
  • Planung und Bugetierung (Integrierte operative Unternehmensplanung)
  • Controlling mit Kennzahlen (Kennzahlen und Kennzahlensysteme bei besonderer Konzentration auf kausale Zusammenhänge)
  • Investitionscontrolling als Projektcontrolling mit Bezug zum Existenzgründungscontrolling

Interne Kontrollsysteme (IKS)

  • Komponenten eines IKS mit dem Schwerpunkt Interne Überwachungssysteme
  • Interne und externe Prüfungen
  • Entwicklung und Bewertung von IKS bei besonderer Konzentration auf die Ablauforganisation
  • Checklisten, Flow Charts und Organisationsanweisungen als ausgewählte Instrumente
Qualifikationsziele

Generelle Zielstellung:

  • Aneignung von komplexen Spezialwissens zur Beherrschung des Themengebiets Controlling im Unternehmen, insbesondere sollen die Analysekompetenz, die Planungs- und Kontrollkompetenz und die Konzeptionskompetenz entwickelt werden
  • Festigung der praktischen Fertigkeiten

Spezielle Zielstellung:

  • Verstehen und Beurteilung von Controllingkonzepten, -aktivitäten, -instrumenten und -systemen
  • Entwicklung der Fähigkeit zur Evaluierung und Konzipierung unternehmensindividueller Controllingsysteme
  • Kompetenzen zur Gestaltung gesamtunternehmensbezogener und divisionsbezogener Planungs- und Steuerungsinstrumente (insbesondere auf Basis von Kennzahlen und Kennzahlensystemen), zur Interpretation der Informationen und zur adressatengerechten Aufbereitung
  • Stärkung des Kontrollbewusstseins im Sinne der Präventivfunktion und der Korrekturfunktion
  • Stärkung von Problemlösungskompetenzen sowie der Team- und Konfliktfähigkeit auf Basis des didaktischen Lehr-Lern-Konzepts (u.a. Bearbeitung von mindestens zwei Controllingprojekten in wechselnden Teams)
Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine
Empfohlene Voraussetzungen

Ein Einführungskurs wird angeboten.
Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur
  • Alter, R.: Strategisches Controlling, 2. Auflage, München 2013
  • Baum, H.-G.: Strategisches Controlling, 5. Auflage, München 2013
  • Bungartz, O.: Handbuch Interne Kontrollsysteme, 3. Auflage, Berlin 2012
  • Diederichs, M.: Risikomanagement und Risikocontrolling, 4. Auflage, München 2018
  • Horvath, P.: Controlling, 13. Auflage, München 2015
  • Küpper, H.-U..: Controlling, 6. Aufl. Stuttgart 2013
  • Peemöller, V.H.: Controlling, 5. Auflage, Herne, Berlin 2005
  • Preißler, P. R.: Controlling, 14. Auflage, München 2014
  • Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen, 9. Auflage, München 2017
  • Weber, J.: Einführung in das Controlling, 15. Auflage, Stuttgart 2016
  • Zirkler, B.: Stand und Entwicklungsperspektiven des betrieblichen Projektcontrollings, 1. Auflage, Wiesbaden 2018
Hinweise
Keine Angabe
Zuordnung zum Curriculum

290 Studienangebot der Fakultät Wirtschaftswissenschaften (WIW) für Austauschstudierende für das Studienjahr 2023/2024 - Abschluss im Ausland 2023 Vollzeit

290 Studienangebot der Fakultät Wirtschaftswissenschaften (WIW) für Austauschstudierende für das Studienjahr 2024/2025 - Abschluss im Ausland 2024 Vollzeit

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