WIW65550 – Change Management

Modul
Change Management
Change Management
Modulnummer
WIW65550
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Sommersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Prof. Dr. Matthias Richter
M.Richter(at)fh-zwickau.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Change Management"

Englisch
in "Change Management"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

150 Stunden

Lehrveranstaltungen

2.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung mit integr. Übung / seminaristische Vorlesung)

Selbststudienzeit

120.00 Stunden
120.00 Stunden Selbststudium - Change Management

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 90 min | Wichtung: 100%
in "Change Management"

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • Begriff, Entwicklung und Gegenstand des Change Managements.
  • Besondere Berücksichtigung von Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen.
  • Externe und intere Auslöser für Veränderungsprozesse. 
  • Theoretische Ansätze zum Change Management.
  • Gestaltungsfelder des Change Managements (u.a. Information, Kommunikation, Partizipation, Personalentwicklung, Projektentwicklung).
  • Umgang mit Hemmnissen und Widerständen gegen Veränderungsprozesse.
  • Erfolgsfaktoren von Change Management Prozessen.
  • Umsetzung von Change Management PRozessen in Organisationen.
  • Concept, development and object of change management
  • External and internal triggers for change processes
  • Theoretical approaches to change management
  • Fields of change management (e.g. information, communication, participation, personnel development, project development)
  • Dealing with obstacles and resistance to change processes
  • Success factors of change management processes
  • Implementation of change management processes in organizations
Qualifikationsziele

Studierende erwerben grundlegendes und anwendungsorientiertes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder, die Umsetzung, mögliche Hemmnisse und Erfolgsfaktoren des Change Managements unter besonderer Berücksichtigung von Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen. Studierende sollen ein Verständnis für die Auslöser, Einflussfaktoren und die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen entwickeln. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit möglichen Widerständen gegen Wandelprozesse, deren Überwindung sowie die Umsetzung von Wandelprozessen in Organisationen durch die Erarbeitung strukturierter Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, Fragestellungen des Change Managements selbständig problemorientiert anhand von Fachliteratur und Fallstudien zu recherchieren, zu analysieren, strukturiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Team- und Projektarbeit).

Students acquire fundamental and application-oriented knowledge about theoretical approaches, essential design fields, implementation processes, possible obstacles and success factors of change management. Students will understand the triggers, influencing factors and design of change processes in organizations. In addition, students will further develop their abilities to deal with possible resistance to change processes in a problem-oriented manner, overcome this resistance, and implement change processes in organizations by developing structured problem-solving approaches. As methodological competencies, students learn to research, analyze independently, and process change management issues in a problem-oriented manner using specialist literature and case studies, develop alternative courses of action and present their work results in a plenary session. The students' social skills are deepened through cooperation in small groups (team and project work).

Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

Empfohlene Voraussetzungen

keine

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 13. Auflage, Wiesbaden 2014.

Kindt, A.: Change Management 2014.

Lauer, T.: Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren, Wiesbaden 2014.

Stolzenberg, K.: Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren, Wiesbaden 2013.

Hinweise
Keine Angabe