WIW09220 – Controlling Systems and Objects

Module
Controlling Systems and Objects
Controllingsysteme und -objekte
Module number
WIW09220
Version: 1
Faculty
Business Administration
Level
Master
Duration
1 Semester
Semester
Winter semester
Module supervisor

Prof.Dr Bernd Zirkler
Bernd.Zirkler(at)fh-zwickau.de

Lecturer(s)

Prof.Dr Bernd Zirkler
Bernd.Zirkler(at)fh-zwickau.de
Lecturer in: "Controllingsysteme und -objekte"

Prof. Dr. Christian Brauweiler
Christian.Brauweiler(at)fh-zwickau.de
Lecturer in: "Controllingsysteme und -objekte"

Course language(s)

German
in "Controllingsysteme und -objekte"

ECTS credits

6.00 credits

Workload

180 hours

Courses

6.00 SCH (6.00 SCH Lecture with integrated exercise / seminar-lecture)

Self-study time

90.00 hours
90.00 hours Self-study - Controllingsysteme und -objekte

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

schriftliche Prüfungsleistung -
Module examination | Examination time: 120 min | Weighting: 50%
in "Controllingsysteme und -objekte"

alternative Prüfungsleistung - Projektarbeit
Module examination | Weighting: 40%
in "Controllingsysteme und -objekte"

alternative Prüfungsleistung - Presentation
Module examination | Weighting: 10%
in "Controllingsysteme und -objekte"

Media type
No information
Instruction content/structure

Wiederholungen zu Planungsrechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen sowie Budgetierung (Bereichs- und Funktionsbudgets, Abweichungsanalysen/Soll-Ist-Vergleiche, Reporting) und Kennzahlen/Kennzahlensysteme sowie Grundstruktur und Bausteinen von Controllingsystemen

Controllingmatrix als Strukturfaktor

Strategisches Controlling

  • Basisansätze des strategischen Controllings/strategischen Managements (Market-Based-View, Resourced-Based-View)
  • Strategische Planungs- und Analysetechniken (GAP-Analyse, SWOT-Analyse, Wertkettenanalysen, Portfoliotechniken)

Operatives Controlling

  • Kosten- und Leistungscontrolling als gesamtbetriebliches Controlling mit den Schwerpunkten Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) und Zielkostenrechnung (Target Costing)
  • Planung und Bugetierung (Integrierte operative Unternehmensplanung)
  • Controlling mit Kennzahlen (Kennzahlen und Kennzahlensysteme bei besonderer Konzentration auf kausale Zusammenhänge)
  • Investitionscontrolling als Projektcontrolling mit Bezug zum Existenzgründungscontrolling

Interne Kontrollsysteme (IKS)

  • Komponenten eines IKS mit dem Schwerpunkt Interne Überwachungssysteme
  • Interne und externe Prüfungen
  • Entwicklung und Bewertung von IKS bei besonderer Konzentration auf die Ablauforganisation
  • Checklisten, Flow Charts und Organisationsanweisungen als ausgewählte Instrumente
Qualification objectives

Generelle Zielstellung:

  • Aneignung komplexen Spezialwissens zur Beherrschung des Themengebiets Controlling im Unternehmen, insbesondere sollen die Analysekompetenz, die Planungs- und Kontrollkompetenz, und die Konzeptionskompetenz entwickelt werden
  • Festigung der praktischen Fertigkeiten

Spezielle Zielstellung:

  • Verstehen und Beurteilung von Controllingkonzepten, -aktivitäten, -instrumenten und -systemen
  • Entwicklung der Fähigkeit zur Konzipierung unternehmensindividueller Controllingsysteme
  • Kompetenzen zur Gestaltung gesamtunternehmensbezogener und divisionsbezogener Planungs- und Steuerungsinstrumente (insbesondere auf Basis von Kennzahlen und Kennzahlensystemen), zur Interpretation der Informationen und zur adressatengerechten Aufbereitung
  • Stärkung des Kontrollbewusstseins im Sinne der Präventivfunktion und der Korrekturfunktion
  • Stärkung von Problemlösungskompetenzen sowie der Team- und Konfliktfähigkeit auf Basis des didaktischen Lehr-Lern-Konzepts (u.a. Bearbeitung von mindestens zwei Controllingprojekten in wechselnden Teams).
Social and personal skills
No information
Special admission requirements

keine

Recommended prerequisites

Ein Einführungskurs wird angeboten.

Continuation options
No information
Literature
  • Horvath, P.: Controlling, 12. Auflage, München 2011
  • Küpper, H.-U..: Controlling, 5. Aufl. Stuttgart 2008
  • Peemöller, V.H.: Controlling, 5. Auflage, Herne, Berlin 2005
  • Muschol, H.: Controlling, 2. Auflage Plauen 2009
  • Bungartz, O.: Handbuch Interne Kontrollsysteme, 3. Auflage, Berlin 2012
Notes
No information