WIW00440 – Basics of Human Resources Management

Module
Basics of Human Resources Management
Grundlagen des Personalmanagements
Module number
WIW00440
Version: 1
Faculty
Business Administration
Level
Bachelor/Diploma
Duration
1 Semester
Semester
Winter semester
Module supervisor

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Lecturer(s)

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Course language(s)

German
in "Grundlagen des Personalmanagements"

ECTS credits

6.00 credits

Workload

180 hours

Courses

6.00 SCH (2.00 SCH Vorlesung | 2.00 SCH Seminar | 2.00 SCH Seminar)

Self-study time

90.00 hours
30.00 hours Projektarbeit(en) - Grundlagen des Personalmanagements
60.00 hours Self-study - Grundlagen des Personalmanagements

Pre-examination(s)
None
Examination(s)

schriftliche Prüfungsleistung
Module examination | Examination time: 60 min | Weighting: 50%
in "Grundlagen des Personalmanagements"

alternative Prüfungsleistung - Belegarbeit und Präsentation
Module examination | Weighting: 50%
in "Grundlagen des Personalmanagements"

Media type
No information
Instruction content/structure
  • grundlegende theoretische Ansätze des Personalmanagements
  • wesentliche Gestaltungsfelder und Grundzüge der Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements (Grundlagen, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und -führung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalfreisetzung) mit ihren jeweiligen Ausprägungen, Strategien und Instrumenten.
  • Identifikation wesentlicher ökonomischer und sozialer Ziele in Organisationen sowie ihre Interdependenzen
  • Analyse gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und technologischer Rahmenbedingungen und Veränderungen sowie ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement in Organisationen
  • Entwicklung von Problemlösungsansätzen für aktuelle personalorientierte Fragestellungen
  • grundlegende theoretische Ansätze des Personalmanagements
  • wesentliche Gestaltungsfelder und Grundzüge der Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements (Grundlagen, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und -führung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalfreisetzung) mit ihren jeweiligen Ausprägungen, Strategien und Instrumenten.
  • Identifikation wesentlicher ökonomischer und sozialer Ziele in Organisationen sowie ihre Interdependenzen
  • Analyse gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und technologischer Rahmenbedingungen und Veränderungen sowie ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement in Organisationen
  • Entwicklung von Problemlösungsansätzen für aktuelle personalorientierte Fragestellungen
Qualification objectives

Studierende erwerben grundlegendes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements. Studierende sollen ein Verständnis für personalbezogene Problemstellungen in Organisationen entwickeln, die Interdependenzen zwischen ökonomischen und sozialen Zielen in Organisationen sowie die Beeinflussung des Personalmanagements durch organisationsexterne gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen und Veränderungen erkennen. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit personalrelevanten Fragestellungen sowie zur Erarbeitung strukturiertere Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, personalorientierte Fragestellungen selbstständig problemorientiert anhand von Fachliteratur zu recherchieren, zu analysieren, strukturiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Teamarbeit).

Studierende erwerben grundlegendes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements. Studierende sollen ein Verständnis für personalbezogene Problemstellungen in Organisationen entwickeln, die Interdependenzen zwischen ökonomischen und sozialen Zielen in Organisationen sowie die Beeinflussung des Personalmanagements durch organisationsexterne gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen und Veränderungen erkennen. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit personalrelevanten Fragestellungen sowie zur Erarbeitung strukturiertere Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, personalorientierte Fragestellungen selbstständig problemorientiert anhand von Fachliteratur zu recherchieren, zu analysieren, strukturiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Teamarbeit).

Special admission requirements

keine

keine

Recommended prerequisites

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Modul "Betriebswirtschaftliche Grundlagen"

Continuation options
No information
Literature

Berthel, J./Becker, F. G.: Personal-Management. 9. Auflage, Stuttgart 2010

Gmür, M./Thommen, J.-P.: Human Resource Management. Strategien und Instrumente für Führungskräfte und Personalmanagement, 3. Auflage, Zürich 2010

Hentze, J.: Personalwirtschaftslehre., Bd. 1: 7. Auflage 2001, Bd. 2: 7. Auflage 2005, Bern u.a.

Rosenstiel, L. v./Regnet, E.; Domsch, M. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, Stuttgart, 6. Auflage, 2009.

Scholz, C.: Grundzüge des Personalmanagements. München 2011

Stock-Homburg, R.: Personalmanagement, 3. Auflage, 2013

Stopp, U.; Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft, Renningen 2012

Walter, A. : Personalwirtschaft. In: Härdler, J.(Hrsg.):Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure. München, Wien, 5. Auflage, 2012, S. 108-152

  • Berthel, J./Becker, F. G.: Personal-Management. 9. Auflage, Stuttgart 2010
  • Gmür, M./Thommen, J.-P.: Human Resource Management. Strategien und Instrumente für Führungskräfte und Personalmanagement, 3. Auflage, Zürich 2010
  • Hentze, J.: Personalwirtschaftslehre., Bd. 1: 7. Auflage 2001, Bd. 2: 7. Auflage 2005, Bern u.a.
  • Rosenstiel, L. v./Regnet, E.; Domsch, M. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, Stuttgart, 6. Auflage, 2009.
  • Scholz, C.: Grundzüge des Personalmanagements. München 2011
  • Stock-Homburg, R.: Personalmanagement, 3. Auflage, 2013
  • Stopp, U.; Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft, Renningen 2012
  • Walter, A. : Personalwirtschaft. In: Härdler, J.(Hrsg.):Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure. München, Wien, 5. Auflage, 2012, S. 108-152
Notes
No information