WIW00180 – Personalmanagement

Modul
Personalmanagement
Human Resource Management
Modulnummer
WIW00180
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Personalmanagement"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

125 Stunden

Lehrveranstaltungen

0.50 SWS (0.50 SWS Vorlesung mit integr. Übung / seminaristische Vorlesung)

Selbststudienzeit

117.50 Stunden
58.75 Stunden Beleg und Vortragsausarbeitung - Personalmanagement
58.75 Stunden Selbststudium / Übungsaufgaben - Personalmanagement

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

alternative Prüfungsleistung - Beleg und Präsentation
Modulprüfung | Wichtung: 100%
in "Personalmanagement"

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • grundlegende theoretische Ansätze des Personalmanagements
  • wesentliche Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements (Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und -führung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalfreisetzung) mit ihren jeweiligen Inhalten
  • Identifikation wesentlicher ökonomischer und sozialer Ziele in Organisationen sowie ihre Interdependenzen
  • Grundzüge des Arbeitsrechts
  • Analyse gesellschaftlicher wirtschaftlicher, technologischer und rechtlicher Rahmenbedingungen und Veränderungen sowie ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement in Organisationen
  • Entwicklung von Problemlösungsansätzen für aktuelle personalorientierte Fragestellungen
Qualifikationsziele

Studierende erwerben grundlegendes und anwendungsorientiertes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements sowie über das Arbeitsrecht. Studierende sollen ein Verständnis für personalbezogene Problemstellungen in Organisationen entwickeln, die Interdependenzen zwischen ökonomischen und sozialen Zielen in Organisationen sowie die Beeinflussung des Personalmanagements durch  gesellschaftliche, wirtschaftliche, technologische und arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen und Veränderungen erkennen und analysieren können. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit personalrelevanten Fragestellungen sowie zur Erarbeitung struktruierter Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, personalorientierte Fragestellungen selbstständig problemorientiert anhand von Fachliteratur und Fallstudien zu recherchieren, zu analysieren, struktruiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Team- und Projektarbeit). 

Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

Empfohlene Voraussetzungen

keine

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Berthel,J.; Becker, F.G.: Personal-Management, 10. Auflage, Stuttgart 2013

Gmür, M.; Thommen, J.-P.: Human Resource Management. Strategien und Instrumente für Führungskräfte und Personalmanagement, 3. Auflage, Zürich 2010

Hentze, J.: Personalwirtschaftslehre, Bande 1, 7. Auflage 2001, Band. 2, 7. Auflage 2005, Bern u.a.

Jung, H.: Personalwirtschaft, 9. Auflage, München 2011

Preißing, D.: Erfolgreiches Personalmanagement im demografischen Wandel, 2. Auflage München 2014

Rosenstiel, L.v.; Regnet, E.; Domsch, M. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, Stuttgart, 7. Auflage 2014

Scholz, C.: Grundzüge des Personalmanagements, München 2011

Stock-Homburg, R.: Personalmanagement, 3. Auflage 2013

Stopp, U.; Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft, 28. Auflage, 2012

Walter, A.: Personalwirtschaft. In: Härdler, J. (Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure, München, Wien, 5. AUflage 2012, S. 108 - 152

Hinweise
Keine Angabe