WIW00190 – Change Management

Modul
Change Management
Change Management
Modulnummer
WIW00190
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Keine Angabe
Modulverantwortliche/-r

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Change Management"

ECTS-Credits

5.00 Credits

Workload

125 Stunden

Lehrveranstaltungen

0.50 SWS (0.50 SWS Vorlesung mit integr. Übung / seminaristische Vorlesung)

Selbststudienzeit

117.50 Stunden
58.75 Stunden Beleg und Vortragsausarbeitung - Change Management
58.75 Stunden Selbststudium / Übungsaufgaben - Change Management

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

alternative Prüfungsleistung - Beleg und Präsentation
Modulprüfung | Wichtung: 100%
in "Change Management"

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • Begriff, Entwicklung und Gegenstand des Change Managements
  • Externe und interne Auslöser für Veränderungsprozesse
  • Theoretische Ansätze zum Change Management
  • Gestaltungsfelder des Change Managements (u.a. Information, Kommunikation, Partizipation, Personalentwicklung, Projektentwicklung)
  • Umgang mit Hemmnissen und Widerstönden gegen Veränderungsprozesse
  • Erfolgsfaktoren von Change Management Prozessen
  • Umsetzung von Change Management Prozessen in Organisationen
Qualifikationsziele

Studierende erwerben grundlegendes und anwendungsorientiertes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder, die Umsetzung, mögliche Hemmnisse und Erfolgsfaktoren des Change Managements. Studierdende sollen ein Verständnis für die Auslöser, Einflussfaktoren und die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen entwickeln. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit möglichen Widerständen gegen Wandelprozesse, deren Überwindung sowie die Umsetzung von Wandelprozesen in Organisationen durch die Erarbeitung strukturierter Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, Fragestellungen des Change Managements selbstständig problemorientiert anhand von Fachliteratur und Fallstudien zu recherchieren, zu analysieren, strukturiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Team- und Projektarbeit). 

Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

Empfohlene Voraussetzungen

keine

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 13. Auflage, Wiesbaden 2014

Kindt, A.: Change Management 2014

Lauer, T.: Change Managemetn. Grundlagen und Erfolgsfaktoren, Wiesbaden, 2014

Stolzenberg, K.: Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestaltung - Mitarbeiter mobilisieren. Wiesbaden, 2013

Hinweise
Keine Angabe